Scheda documentale in tema di analisi organizzativa dei servizi: il modello STRUTTURA / INPUT / OUTPUT / MECCANISMI OPERATIVI / PROCESSI SOCIALI, 19 maggio 2019

vedi anche:

https://aulevirt.com/category/aggiornamento-documentale-dei-capitoli-del-libro-dal-blog-mappeser-com/9-input-sistema-output-e-agende-politiche/

vedi anche il 9° capitolo del libro

FERRARIO PAOLO, Politiche sociali e servizi. Metodi di analisi e regole istituzionali, Carocci Faber, Roma, 2014

9. Lo schema Input/Output e le agende politiche

9.1. Introduzione

9.2. Lo schema Input/Sistema/Output

9.3. Il concetto di agenda politica

9.4.  Le riforme dell’ultimo trentennio del Novecento

9.5.   L’agenda politica del primo decennio del Duemila

9.6. Le prospettive di ulteriore modifica del titolo V della Costituzione

Il modello STRUTTURA / INPUT / OUTPUT / MECCANISMI OPERATIVI / PROCESSI SOCIALI rappresenta un framework di analisi sistemica organizzativa, particolarmente applicato ai servizi pubblici e sanitari per diagnosticare e riprogettare i sistemi.aulevirt+1​

Componenti principali

La struttura definisce l’assetto di base, inclusi organigramma, funzioni e allocazione risorse, che organizza il lavoro e le responsabilità.digilander.libero+1​
Gli input comprendono risorse finanziarie, umane, tecnologiche e vincoli esterni come normative o domande della popolazione.digilander.libero​
Gli output sono i beni o servizi erogati, valutati in termini di quantità, qualità e risultati.serviziconfindustria​

Elementi dinamici

I meccanismi operativi governano i processi attraverso procedure, protocolli, flussi informativi e sistemi di controllo per assegnare obiettivi e risorse.progeaservizi+1​
I processi sociali riguardano le dinamiche relazionali, stili di direzione, coinvolgimento del personale e processi comunicativi che influenzano il comportamento organizzativo.achilledifalco.altervista+1​

Applicazione pratica

Il modello evidenzia interdipendenze tra elementi per identificare criticità, come incoerenze tra input e output, favorendo interventi di riprogettazione. Ad esempio, nei servizi sanitari, parte dalla ridefinizione degli output per riformulare struttura e meccanismi. Si usa per analisi causa-effetto e miglioramento sistemico.med.unipmn+3​

1. https://aulevirt.com/2019/05/21/lanalisi-organizzativa-dei-servizi-il-modello-struttura-input-output-meccanismi-operativi-processi-sociali-appunti-a-cura-di-paolo-ferrario-19-maggio-2019/
2. https://aulevirt.com/2019/05/
3. https://www.serviziconfindustria.it/it/blog/epistemiologia-sistemica-organizzativa
4. https://digilander.libero.it/tiz.barberis/Sito%20Completo%20master/Lezioni/Ing.%20R.Bellini/master.pdf
5. https://www.progeaservizi.it/wp-content/uploads/2019/03/Organizzazione_Sistemica_Faini.pdf
6. https://www.unife.it/medicina/lm.tecndiagnostiche/studiare/minisiti/processi-di-programmazione-e-inter-organizzativa/modulo-di-outcomes-organizzativo/2016-17/Slides_Grigatti_01.pdf
7. https://www3.med.unipmn.it/master/cure_palliative/2005-2006/Modulo%20Organizzazione/Primo%20sottomodulo/Relazione%20Prandi.PDF
8. https://www.studocu.com/it/document/universita-degli-studi-di-firenze/organizzazione-aziendale/organizzazione-aziendale-analisi-e-progettazione-dei-processi/116875659
9. http://achilledifalco.altervista.org/alterpages/files/6CLMSIOANALISIORGANIZZATIVA.pdf
10. https://stefanomonteleone.com/wp-content/uploads/2014/07/organizzazione-aziendale.pdf