Prefazione di Jean E. Neumann
Introduzione di Francesca Falcone e Antonio Samà
Parte prima
L’eredità di Lewin
1. Kurt Lewin al Tavistock Institute
2. Quattro principi pratici selezionati e intepretati da Kurt Lewin
Parte seconda
L’integrazione disciplinare
3. La sfida dell’integrazione tra la teoria psicodinamica e la teoria organizzativa
4. L’importanza dell’integrazione tra teoria organizzativa e psicodinamica
sistemica nella pratica
Parte terza
La pratica consulenziale
5. La negoziazione dell’accesso e la contrattazione
6. Inizi difficili: conflitto tra cliente e consulente
Sorgente: Apprendere per cambiare
